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Na prática a empresa pode realizar alguma estratégia ao mesmo tempo. É característico para as empresas diversificadas. Mas a empresa pode fornecer certa sequência na realização da estratégia. Em ambos os casos dizem que a empresa executa a estratégia combinada.

Em caso da gestão estratégica em cada um neste momento fixa-se que a empresa tem de fazer agora para realizar os objetivos desejáveis no futuro, em vista disto o ambiente e as condições vivas da empresa vão se modificar, isto é na gestão estratégica a olhada do futuro no presente é como se executada.

O processo do planejamento estratégico exige tanto procedimentos formais, como informais da sua realização. Para entender e corretamente estimar relações mútuas, interação e intercondicionalidade de todas as divisões da empresa, tipos da sua atividade e sistema bastante difícil de planos, o processo do planejamento é sujeito à formalização e exige a organização da sua realização.

O terceiro grupo de estratégia de referência do desenvolvimento do negócio é a estratégia do crescimento diversificado. Estes a estratégia realiza-se em caso de que as empresas não podem desenvolver-se neste mercado com este produto dentro deste ramo além disso. Os seguintes assuntos para eles:

- O terceiro modelo de formação de estratégia - modelo de treino em experiência. Provém do desenvolvimento e ao mesmo tempo repetição da natureza deste processo, oportunidade e necessidade do seu ajuste abaixo da influência dos impulsos externos que surgem durante a realização da estratégia que vyleplivatsya literalmente pelos criadores prontos para reconsiderar a linha escolhida da conduta. A estratégia deriva-se do dinamismo da organização dentro do diálogo multilátero no qual o número de funcionários máximo de várias filas na condição da intervenção mínima e controle da administração participa.

- a estratégia para a frente o indo integração vertical que se exprime no crescimento da empresa devido a aquisição ou fortificação do controle sob as estruturas que estão entre a empresa e o usuário final isto é sobre sistemas de distribuição e venda.

- a estratégia de redução que é que a empresa fecha ou vende uma das divisões ou negócios para executar a modificação de longo prazo de bordas do negócio. Muitas vezes esta estratégia realiza-se pelas empresas diversificadas quando uma de produções se combina mal com outros. Esta estratégia e quando é necessário receber meios do desenvolvimento de mais perspectiva realiza-se ou começou o novo, mais metas de longo prazo respondem dos negócios de empresa;

- a interrupção de estratégia de despesa que ideia principal é a pesquisa de oportunidades da redução de preços e propriedade das atividades relevantes da redução de despesas. Tal estratégia possui características distintivas porque mais se concentra em eliminação em bastantes pequenas fontes de despesas, e também que a sua realização tem o caráter de medidas temporárias ou a curto prazo. A realização desta estratégia une-se com a redução em despesas de produção, aumento da produtividade, redução de contrato e até despedida do pessoal, cessação da produção de mercadorias lucrativas e encerramento de capacidades lucrativas.

Especifique um campo da atividade da empresa, sentido em uma declaração política a sua existência (missão). Como os determinantes das bordas de campos de mercadorias de atividade, as tecnologias, os grupos de clientes, as suas necessidades ou uma combinação de vários fatores podem servir. As empresas normalmente caracterizam esferas da atividade do ponto de vista das mercadorias feitas. A teoria do planejamento estratégico afirma que na empresa é necessário olhar como para um udovletvoritel de necessidades e as interrogações dos clientes, mas não como no produtor destes ou aquelas mercadorias. As mercadorias e as tecnologias consequentemente ficam antiquadas ao passo que as necessidades principais e as interrogações do mercado podem permanecer invariáveis eternamente. A declaração política de uma posição da orientação de mercado define a empresa do ponto de vista das suas atividades do serviço de grupos concretos de consumidores e satisfação de necessidades concretas e interrogações.

A conexão principal no decorrer do planejamento estratégico é a análise tanto de uma pasta econômica como de todos os aspectos da atividade da empresa. Tal análise executa-se com o objetivo de revelar produções mais ou menos lucrativas, mercadorias mais ou menos competitivas e tomar decisões que fazer com cada um deles separadamente. A empresa, certamente, quererá cercar os recursos principais nas produções mais lucrativas, mercadorias competitivas e reduzir, ou em geral parar investimentos no débil.

Se todas as cabeças tiverem de envolver-se em um grau variado no planejamento estratégico formal, redigir planos estratégicos de toda a organização é, em primeiro lugar, uma obrigação da alta gerência. Os líderes da conexão média e mais baixa participam neste trabalho, fornecendo a informação relevante e fornecendo o feedback.